A személyes, a társadalmi életben, az üzleti kapcsolatokban az emberek, társadalmi csoportok vagy beosztottak közötti bizalom tényezője és a vezetés mindig nagy jelentőséggel bír. Ha vezető vagy, akkor feltétlenül szükséges, hogy az alárendelt alkalmazottakat higgyen magadban, mivel attól nemcsak a csapat erkölcsi légköre, hanem az emberek munkavégzése válik, a cselekedeteik koherenciája és ennélfogva a munkatermelékenység is.
Használati útmutató
1
Vigyázz hírnevére: a vezető integritása sok tekintetben meghatározza az alkalmazottak bizalmának mértékét.
2
Legyen kompetens azokon a területeken, amelyek az Ön tevékenységi köréhez kapcsolódnak, a meghozott döntések gyorsasága és helytállósága az írástudástól és a tudatosságtól függ, ami végül hozzájárul a teljes, az Ön számára bízott csapat sikeres munkájához.
3
Légy objektív és tisztességes, értékelje helyesen a munka eredményeit, és érdemteljesen büntesse vagy ösztönözze alkalmazottjait.
4
Próbálj őszinte legyek mind alárendeltjeivel, mind a vállalat vezetőségével és részvényeseivel szemben.
5
Legyen konzisztens és megbízható, kiszámítható a tetteiben és reakcióidban, mindig a józan ész és a logika vezérelve.
6
Mutassa meg csapata tagjainak lojalitását, legyen barátságos és mindig készen áll arra, hogy felvidítson és megvédje őket. Szabályossá tegye, hogy mindig a beszélgetőpartner szemébe nézzen, legyen nyitott és pszichológiailag hozzáférhető, készen álljon az ötletek és információk szabad cseréjére.
7
Legyen magabiztos a tetteiben, de képes felismerni a szakemberek véleményét, és objektíven tiltakozni ellenük, ha véleményük eltér a véleményétől. Vegyen be őket az egységéhez rendelt feladat megoldásába, és engedje meg nekik, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban, de ne felejtse el, hogy az Ön felelõs minden felelõsséggel az alárendeltjei munkájáért.