A munkatársak tisztelete nemcsak szakmai ismereteivel és a közös ügyben való hozzájárulásával érhető el. Fontos az is, hogy jó hírnevet szerezzen, amely attól függ, hogy milyen cselekedettel vagy tétlenséggel jár bizonyos kritikus pillanatokban. A hírnév az egyik olyan tényező, amely befolyásolja szakmai növekedését.
Használati útmutató
1
Annak elkerülése érdekében, hogy ne rontja el a jó hírnevét, ne feladja a további terheket, amelyek a munkacsoportra hárulhatnak, például az egyik alkalmazott váratlan betegsége esetén. A „hivatalos” és „a” hivatalos feladatainak ellátásakor készüljön fel arra, hogy megosztja a többiekkel a még elvégzendő munka azon részét. Az elutasítással megmutatja a menedzsmentnek és a csapatnak, hogy nem aggódik a vállalat miatt, vagy hogy nem akar külön felelősséget a munka további részéért. A közömbösség olyan mutatóvá válik, amelyben nem bízhat meg benne.
2
Egy másik minőség, amelyet nem bocsátanak meg sem munkahelyen, sem otthon, nem kötelező. Ez kifejezetten nem pontosságnak és ezen ígéretek nem teljesítésének egyaránt kifejezhető. Ha nem felelős a szavaiért, engedje le sok más embert. Az opcionális személyt soha nem bízzák meg a fontos és felelősségteljes munka elvégzésében, ez a minőség önmagában örökre tönkreteheti hírnevét és véget vethet jövőbeli karrierjének. Mindig körültekintően értékelje képességeit és kiszámítsa erejét, tartsa be a szavát, függetlenül attól, hogy mennyit fizet.
3
Ne mutassa meg tudását, még akkor is, ha igazán jó szakember vagy. Ez a magatartás el is távolít téged azoktól, akik tanácsot kérnének. Ne erőltesse tudását kollégáira, úgy gondolva, hogy csak te érti meg, hogyan kell jól csinálni. Ez viszályt okoz a csapatnak, amelynek nagy projekttel bíznak meg, amelynek eredménye az egyes csapattagokatól függ. Felajánlja a megoldásait, de ne próbálja rávenni őket.
4
A felelősség mások felé történő átruházása szintén nem éri meg, még akkor is, ha nem hibáztatod a hibát, de együtt dolgoztál. Ez különösen a bocsánatot ad a vezetőnek, még egy kis csapatnak is. Tegye felelőssé a kudarcokat, és csak akkor döntje el az alárendeltjeivel közösen, miért történt ez. A bűntudat elismerését ne vegye gyengeségnek. A menedzsment szemében ez egy garancia arra, hogy tisztában van vele, és próbálja megismételni.
5
Ha valakivel szemben érdeklődést mutat, és a pletykákat feloldja, akkor negatívan befolyásolhatja a hírnevét. Nem szükséges semmilyen csoportba lépni, sőt, vezetni kell őket. Ez jelentősen bonyolítja a munkát és felmelegíti a csapat helyzetét. Mindenekelőtt igyekszik megszabadulni az ilyen alkalmazottaktól, és ebben az esetben nem segít a magas szakmai hozzáértés.