A motiváció az emberi siker sarokköve. Az immateriális motiváció azonban nem mindig vezet maga a személy sikeréhez. Ezt főleg a vezetők használják az alkalmazottak hatékonyságának növelésére.
Használati útmutató
1
Az immateriális motiváció a vállalat vezetési stílusának szerves részeként terjedt. A motiváció ösztönzi a mozgást. Összességében kétféle motiváció létezik a munkavállalók számára: tárgyi és immateriális. Az anyagi motiváció célja a munkavállalók érdeklődése bónuszok, bónuszok és fizetések révén. Míg az immateriális motiváció nem jelenti a munkavállalók készpénzben történő előmozdítását.
2
A nem anyagi motiváció magában foglalhatja: a vezetés írásbeli vagy szóbeli köszönetét, a rugalmas munkaidő-váltás lehetőségét, további pihenőnapokat, karrier-növekedést, barátságos csapatot és vállalati eseményeket. Meg kell jegyezni az olyan nem anyagi motiváció hatékonyságát, mint a vállalati rendezvények és a csapatépítés (angol nyelvről fordítva: „team building”). Az ilyen közös kirándulások, ünnepek, versenyek és a közös rendezvényeken való részvétel egészséges légkört teremt a csapatban, ami pozitívan befolyásolja az alkalmazottak teljesítményét.
3
Az immateriális motiváció célja a személyzet változásának csökkentése a vállalkozásban és a vállalati szellem erősítése. Gyakran az előléptetés vagy a barátságos légkör a csapatban kompenzálhatja az alacsony béreket. De még akkor is, ha egy nagyvállalatnak nincs problémája a különféle bónuszokkal és jutalmakkal járó munkavállalói ösztönzőkkel, lehetséges, hogy a munkavállaló jól fizetett állást hagy a munka iránti érdeklődés elvesztése vagy a karrier kilátások hiánya miatt.
4
Az ilyen nem anyagi motiváció, mint például a vezető dicsérete, erősebb és kellemesebb ösztönzést jelenthet a munkavállaló számára. A munkavállalók általában értékelik a felettesük dicséretét. És ha azt egy speciális nyomtatványon keretezik, mint gratulációs levelet, pecséttel és keretben, hogy egy alkalmazott büszkén le tudja lógni a falon, akkor az ilyen nem anyagi motiváció sokkal sikeresebb lehet, mint az anyagi.
5
Az immateriális motiváció stratégiaibb, mint anyagi. Ha a pénzbeli kompenzáció rövid ideig érdekelhet egy alkalmazottat, akkor az immateriális ösztönzőket hosszú távon kell megtervezni.
6
A motivált alkalmazott sokkal hatékonyabb és előnyösebb a vállalat számára, és a motiváció kérdése alapvető fontosságú a vezetés számára. Nagyon nagy a választás a motiváció eszközében, és milyen jutalmat választanak, a vállalat vezetőitől és pénzügyeitől függ.