Sok vállalat foglalkoztat alkalmazottainak motivációjának fejlesztéséről. Ehhez különféle képzéseket, szemináriumokat szervezhet. De minden program nem lesz hatékony, ha nem rendelkezik a sikerhez szükséges fő tényezővel - az egyéni motivációval. A motiváció fejlesztéséhez szükség van a munkavállaló fejlõdésének vágyára. Csak a munkavállalók ilyen vágya tudja biztosítani a képzések és fejlesztési programok sikerét.
Használati útmutató
1
Indítsa el a motiváció fejlesztését, amikor egy alkalmazott először érkezik a cégbe. A beszélgetésben mondja el nekünk, hogy milyen termelékenységnek kell lennie a vállalat jóléte érdekében végzett munkájában.
2
Annak megerősítése érdekében, hogy alkalmazottainak hite erősödjön a kijelölt feladatok sikerében, a lelkesedés és a magabiztosság modelljének kell lennie mások számára.
3
Időnként látogassa meg egységét. Ezeknek a látogatásoknak erõs motivációs hatása van, és bizonyítékul szolgálnak a munkavállalók munkájára.
4
Magyarázza el azokat a feladatokat, amelyeket a csapatnak meg kell oldania. Adjon értékelést a sikeresen végrehajtott projektekről. Hangsúlyozzuk a kis egységek reagálhatóságát és átláthatóságát.
5
Összpontosítson a sikeres alkalmazottakra. Bizonyítsa be a tehetséges alkalmazottak számára, hogy jelöltjelöltek.
6
A motiváció fejlesztéséhez ösztönzésre van szükség. Vannak, akiknek szisztematikus érzelmi támogatásra van szükségük, míg másoknak bátorítást kell kapniuk a munka utolsó szakaszában.
7
Jutalmazza a szakembereket, akik a legjobban járultak hozzá a munkához. A díj mértéke attól függ, hogy a munkavállaló konkrétan hozzájárul-e a szervezet fejlődéséhez.
8
Hasonlítsa össze álláspontját a beosztottjának értékelésével. Légy kész arra, hogy felülvizsgálja álláspontját, ha az alkalmazott véleménye ésszerű.
9
Az Ön feladata a motiváció fejlesztése és az egyes alkalmazottak és a vállalat érdekeinek összehangolása. Ez a motiváció a munka iránti lelkes hozzáállást formál.